股权融资十大名人都有谁（股权融资的企业有哪些）-九游会j9官网ag登录入口

本文目录一览：

• 1、中国的炒股名人都有哪些
• 2、盘点互联网10大名人的创业失败后有成功的经典案列
• 3、资本资产定价模型代表人物有哪些？（16人以上）
• 4、近年来中国商界最有影响力的人物是哪几位?

中国的炒股名人都有哪些

一、张磊

“投资狂人”张磊，管理的资产达300亿美元。1972年出生于河南驻马店市，高瓴集团创始人，中国人民大学校董事会副董事长，耶鲁大学校董事会董事，亚洲发展委员会主席，西湖大学创校校董、创始捐赠人、发展委员会主席，西湖教育基金会理事，香港大学校董，未来论坛创始理事、未来科学大奖捐赠人。张磊先生还担任中国科协“科创中国”咨询委员会委员，北京市科技创新投资顾问小组顾问委员、上海全球招商九游会ag官方网站的合作伙伴，天津市智能科技产业专家咨询委员会委员，深圳市决策咨询委员会高级顾问和上海证券交易所第一届科技创新咨询委员会委员，并曾担任2016年b20中国就业工作组联合主席及2017年b20德国就业和教育工作组联合主席，中美交流基金会董事，团结香港基金理事，香港金融发展局委员以及香港金融科技督导小组成员。

二、张坤

张坤，易方达基金经理，2020年底，易方达张坤管理的5只基金总规模已达到1255.09亿元，成为首批公募基金管理规模逾千亿的基金经理之一。2021年1月25日，张坤管理的易方达蓝筹精选因重仓白酒股而出现一日净值暴涨5%，当天粉丝们就建立了后援团，并表示“坤坤不老，蓝筹到老，张坤随后登上微博热搜高位。

三、弘度

弘度，本名不详，据说该名是其皈依后的法名，人称“定海神针”，二级市场预判能力最强的股评家，其判断a股指数走势预测能力非常强悍，无差错的预判能力让业界精英纷纷倾佩，散户投资者称其为“定海神针”，足见散户对于其能力的肯定，中兴通讯11.68抄底成功，股价一路上涨至56元，高达500%的盈利能力更是成为封神之作，管理资产70个亿无败绩更是让投资者惊叹。

四、林园

林园，1963年出生，陕西汉中人，曾在深圳红十字会医院及深圳博物馆工作，1989年以8000元进入股市，2006年10月底，林园持有股票市值达到20亿元。

爱吹牛说大话的林园资产从8千到10亿 ，一度自称是中国股神 。

五、王亚伟

曾经的“公募之王”王亚伟，带领华夏基金在5年内产生748.90%的总回报，成为业界的神话。他以低调和犀利的操作被誉为“中国最好的基金经理”。然而，由于他大胆的操作风格，他的基金在2016年的表现令人尴尬，王亚伟从神坛上摔了下来。但现在他重生了，带着240亿规模基金卷土重来，年化收益70%以上，重回巅峰。

六、花荣

花荣是沪深股市第一代职业操盘手，也是为数不多的幸存者之一，人称“不死鸟”。花荣炒股的历史可以追溯到1991年底，当时开户最少需要资金1万元，他凑了3000元和别人合伙开户，从邮市转战股市。1993年花荣已经在证券公司工作，成为证券市场上第一批红马甲。

七、章盟主

章建平，浙江临安人，天津商学院毕业，1996年入市，活跃至今。

老牌游资大鳄，人称“老章”，“游资中的北斗人物”、“涨停敢死队之王”、“浙江股市第一盟主”、“章盟主”，也有“善庄”称谓。

八、殷保华

1996年开始投资，我们可以在股票、期货、债券市场看到他，他最擅长投资组合，年化收益率25%。

九.小鳄鱼

小鳄鱼本名不详，1990年出生于江苏，2011年还在读本科大四的时候，他就携数万元资金投入到股市当中，从此便开始了传奇的炒股生涯。小鳄鱼一开始做短线，但是亏得很快，后来做长线，发现性格太急躁，拿不住，再改到短线，之后似乎打通了任督二脉，找到了自己的方法。2013年末，入市两年的小鳄鱼的资金已经从刚开始的几万元到了接近2000万的体量。2014年完成了资本的原始积累后小鳄鱼再接再厉，资金实现了从2000万到7000万的跨越。到了2015年，趁着牛市的东风，直接进入了亿元俱乐部，现在的持仓达到了几个亿。

十.徐翔

徐翔被誉为“宁波极限敢死队”首席舵手。17岁时，他拿着3万元入市投机到40亿元，一度管理数百亿资产“鹤立鸡群”。不幸的是，2015年，人们因涉嫌操纵证券市场和内幕交易而被捕，2021年刑满释放重获自由。

盘点互联网10大名人的创业失败后有成功的经典案列

盘点互联网10大名人的创业失败后有成功的经典案列

马云说过这样一句励志的话“我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。”马云表示，做企业着实不易，“95%的企业都倒下了”，避免犯倒下的人犯的错

创业路上，谁敢说没有栽过跟头？雷军曾遭破产，刘强东被员工骗血本无归，周鸿祎惨变“流氓软件之父”,这些互联网大佬也都经历过血的教训，不同的是他们并未一蹶不振，而是从失败中不断总结，重新再出发。

我整理出10个互联网大佬们创业失败的经历和感悟，希望能给创业路上的你一点激励和启示。

　 　1、马云：阿里巴巴董事局主席市值1825亿美元

【失败经历】马云历经三次创业，直到阿里赴美上市。

1994年，马云创立第一个机构：海博翻译社。第一个月收入700元，房租2,000元。马云独自背起麻袋去义乌，摆小摊养活翻译社。

1995年，马云意外在西雅图接触到互联网，他认定了互联网是未来的方向。回国后马云和妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络，并且启动了中国黄页项目。但是和杭州电信合作后，双方产生分歧，让马云决定放弃网站。

1997年底，马云受邀担任中国外经贸部中国电子商务中心总经理，开始接触到外经贸业务，马云做b2b网站的想法开始逐步成熟。1999年，35岁的马云决心南归杭州创业，开始自己的又一个创业公司——阿里巴巴。

【失败感悟】在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。“我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。”马云表示，做企业着实不易，“95%的企业都倒下了”，避免犯倒下的人犯的错误，“把错误变成营养”，就能成为那幸存的5%。

2、雷军：小米创始人现估值450亿美元

【失败经历】在成功前，他曾创立三色公司，因无法盈利破产。

在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有极大触动——“我深深地被乔布斯的故事所吸引。在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。”

于是，他在大四和三位朋友创办了三色公司。可惜的是，这家公司半年就被迫解散了。

【失败感悟】对此，雷军有三点反思：一是要有明确的盈利模式；二是要有前瞻的市场意识；三是要有一定的团队管理能力。

　 　3、刘强东：京东创始人市值403亿美元

【失败经历】曾在中关村开餐馆，被骗钱后关门。

大学毕业后，刘强东盘下了中关村附近的一家饭馆。之前，店员薪水很低，住在地下室，平时只吃剩饭剩菜，老板亲自把控资金；刘强东接手后，给员工涨了工资，改善了住宿环境，把采购和收银权放给员工。由于管理松散，员工变着法子侵吞店里的钱，没过一年，原本盈利的饭店赔光了他的投入。

【失败感悟】刘强东由此得到的教训是——对员工一定要信任，但信任不等于没有管理。

4、周鸿祎：360创始人市值64亿美元

【失败经历】曾打造3721，国内最早的搜索引擎之一。

在做360之前，周鸿祎曾做过一个搜索引擎叫3721，而百度也推出了类似服务。双方竞争十分激烈。周鸿祎在3721的客户端中加入了一个模块，专门用来删除百度的客户端，而这个模块自身是无法删除的。这让周鸿祎戴上了“流氓软件之父”的帽子。

后来，周鸿祎觉得百度的搜索模式比自己的更好，而且当时互联网行业低迷，所以他在自己市场占有率占优势的情况下，把3721卖给了雅虎，导致搜索这块10亿美金的市场最后被百度占领。

【失败感悟】对于这些过往经历，周鸿祎称：“大家做事情不要只盯对手，一定要盯住用户需求，而且一定要坚持，不要轻易说放弃。”

　 　5、张小龙：微信之父腾讯副总裁

【失败经历】曾开发的foxmail.

张小龙开发的foxmail曾拥有200万用户，是国内用户量最大的共享软件。周鸿祎说，当年的foxmail没有商业模式，所以他经常批驳张小龙，说要加广告，要盈利，但张小龙却说，为什么非要这样？只要有用户，有情怀就好啦。

后来，foxmail成了张小龙的大包袱，每天会有无数的人催他往前跑，但知名度和用户量并没有给他带来收益。

一年后，张小龙将foxmail出售给了一家并不知名的互联网公司。

【失败感悟】现在很多互联网公司创始人都说：我们现在不需要考虑钱，有了用户之后，自然会找到盈利点。但张小龙的经历告诉我们：创业前，一个清晰的盈利模式是极其重要的。

　 　6、陈欧：聚美优品创始人市值24亿美元

【失败经历】曾创立gg游戏平台。

在南洋理工大学读书时，陈欧凭着一台电脑，搭建起了一款在线游戏平台gg，并邀请到了两位顶级魔兽高手，wcg冠军和eswc冠军进行巅峰对决。这为他赢得了第一批用户。

但随着用户量的增加，没有资金储备的陈欧日渐窘迫，能拉到的赞助杯水车薪，投资人对他不屑一顾，这让gg的发展举步维艰。

而这时，陈欧要去斯坦福读mba，于是他便引入一位职业经理人打理公司，并出让了部分股权。随后，这位职业经理人引入其他天使投资人，通过运作，使陈欧手里的股权只剩30%多，失去了对公司的掌控，最终被排挤出公司。

第二次创业，陈欧在国内成立了一家游戏公司，模仿美国的商业模式，在社交游戏中内置广告。但是由于国内市场与美国差别较大，这个公司很快也破产了。

【失败感悟】这两次失败的创业经历让陈欧有了两个收获：一是公司需要有健康的股权组织构架；二是照搬国外模式行不通。

　 　7、甄荣辉：前程无忧创始人市值20亿美元

【失败经历】曾投资声音邮件和磁性材料。

甄荣辉在创业前是一名咨询顾问，年薪百万元。在大陆经济快速发展的大潮中，他想做“亿万富翁”，于是兼职做了一个声音传递邮件的系统，还投资了磁性材料。但这两次创业均以失败告终。

【失败感悟】在总结教训时，他说：创业需要投入很大的精力，必须全职去做；创业不能只从产品出发，有了好产品不意味着就有了客户，客户需要完整的服务，创业需要从产品导向转为客户导向。

　 　8、吴欣鸿：美图公司ceo现估值30亿美元

【失败经历】曾创办520社交平台，后停止运营。

1999年，还在上高中的吴欣鸿看到一则新闻：一个叫做“business.com”的域名，在美国卖了750万美元。于是他便从家里借了1万元钱，开始投资域名，由此，他赚到了一些钱，并结识了后来的公司投资人蔡文胜。

2002年，辍学在家的吴欣鸿发现了一个好域名：520.com，于是他山寨腾讯，并通过收会员费来赚钱。

两年之后，“520”积累了几十万付费会员，但由于产品和运营都跟不上，大多数会员仅付费一个月就停止续费了。最后，吴欣鸿被迫关闭“520”，并将域名卖掉。

【失败感悟】回顾这段经历，吴欣鸿说有两个教训：一是逆向创业行不通，不能仅仅因为有一个好域名就来成立一家公司；而更重要的是，自己不善交际，不知道用户的需求，何谈做好一个交友网站？

　 　9、王兴：美团创始人估值70亿美元

【失败经历】曾创办校内网，后被迫出售。

2003年冬天，在美国读博士的王兴回国创业。在经历了几次失败的项目之后，王兴发现学生之间的熟人社交是一个可以切入的点，于是便着手打造校内网。

当时在北京，去火车站坐车很麻烦，所以放寒假期间，王兴在清华、北大、人大发起了一个注册校内网即可免费乘大巴去火车站的活动，同一时刻同一地点，凑足50人便发车。为了凑人数，学生到处拉老乡注册，等于在为网站做宣传。这个活动为校内网拉来了8000个种子用户。但是，由于缺乏明确的盈利模式，资本方不看好这个项目，最后资金链断裂，内部团队产生分歧，王兴只能被迫将其出售。

【失败感悟】这个项目的失败，给了王兴如下启发：第一，创业团队必须分工明确，ceo必须从公司事务中解放出来，关注业界、时代、社会的发展潮流；第二，应该尽早接触资本，放低姿态，做出妥协；第三，必须和信任的人一起创业，这样才能在低潮期依然团结一致。

　 　10、陈一舟：人人网创始人市值11亿美元

【失败经历】曾创办chinaren社区。

当年，还在斯坦福求学的陈一舟等人根据当时美国流行的几个社区网站的特点，设计了一个结合体，取名chinaren。但硅谷没人愿意投资他们的项目，最后在斯坦福的同学那里“众筹”了20万美元。

1999年3月，他们回国注册公司，在得到了高盛投资之后，很快推出chinaren社区，并获得了千万美元的新融资。之后，chinaren开始疯狂烧钱砸广告。

开始时，陈一舟他们觉得害怕，但投资人说没关系，烧完了还会有投资，不烧就没办法上市。但很快，2000年美国股灾，资本进入寒冬。于是，原本支持烧钱的投资人态度大变，明确告诉陈一舟，不会再有新的投资，赶快把公司卖掉。陈一舟只好把chinaren社区卖给了搜狐。

【失败感悟】其实，这个案例与校内网有相似之处：创业，需要对现有的资本合理利用，最好有自己的造血能力，这样才能在资本寒冬时度过危机。

资本资产定价模型代表人物有哪些？（16人以上）

资本资产定价模型（capital asset pricing model 简称capm）是由美国学者夏普（william sharpe）、林特尔（john lintner）、特里诺（jack treynor）和莫辛（jan mossin）等人在资产组合理论的基础上发展起来的，是现代金融市场价格理论的支柱，广泛应用于投资决策和公司理财领域。

[1] 朱武祥. 资本成本理念及其在我国企业决策财务分析中的应用[j]. 产经通讯，1999

[2] 赛志毅，宋琳. 论资本成本的不同约束性对中外公司融资偏好的影响[j]. 华东经济管理，2003，vol.17 (1)：124-125.

[3] 邢乐成，宋琳. 论我国资本市场功能缺陷的深层次原因——基于资本成本的分析[j]. 财贸经济，2003（12）：62-63.

[4] 宋琳. 资金成本与资本成本的区别[j]. 会计研究，2004（12）：66.

[5] 王海翔，汪平. 中西方对资本成本的不同理解[j]. 财会月刊，2004（7）：40-42.

[6] 沈艺峰，田静. 我国上市公司资本成本的定量研究[j]. 经济研究，1999（11）：62-68.

[7] 王宁. 我国上市公司资本成本的比较[j]. 中国工业经济，2000（11）：59-65.

[8] 张峥，孟晓静，刘力. a股上市公司的综合资本成本与投资回报——从内部收益率的视角观察[j]. 经济研究，2004（8）.

[9] 孔伟成，薛宏. 公司治理、投资者保护与权益资本成本实证研究[j]. 企业经济，2005，vol. 9(297).

[10] 汪炜，蒋高峰. 信息披露、透明度与资本成本[j]. 经济研究，2004(7).

[11] 廖理，沈超. 利用capm计算中国房地产行业资本成本[j]. 中国管理科学，2004，vol. 12(4)：37-42.

[12] 吴世农，冉孟顺，肖珉，李雅莉. 我国上市公司系统风险与会计变量之间关系的实证研究[j]. 会计研究，1999(12).

[13] 叶康涛，陆正飞. 中国上市公司股权融资成本影响因素分析[j]. 管理世界，2004（5）：127-132.

[14] 陈晓，单鑫. 债务融资是否会增加上市企业的融资成本[j]. 经济研究，1999（9）：39-46.

[15] 哈泽尔. 约翰逊. 资本成本管理与决策:公司价值的关键(资本运营管理)[m]. 北京：机械工业出版社，2002.

[16] 荆新，王化成，刘俊彦. 财务管理学[m]. 北京：中国人民大学出版社，2002.

[17] 朱武祥，蒋殿春，张新. 中国公司金融学[m]. 上海:三联书店出版社，2005.

[18] 吴世农. 中国股票市场风险研究[m]. 北京：中国人民大学出版社，2003.

[19] j. david cummins and richard d. phillips, estimating the cost of equity capital for property-liability insurers [j], the journal of risk and insurances, 2005, vol.72.

[20] gebhardt, william r, lee, charies m.c, swaminathan, bhaskaran. toward an lmplied cost-of-capital[j]. journal of accounting research.2001(39):135-176.

近年来中国商界最有影响力的人物是哪几位?

楼上的都是什么回答！以后回答问题要专业，要对提问者负责!

一.张瑞敏—《财富》评选出影响中国的25大人物，海尔集团首席执行官张瑞敏高居榜首。其给出的理由是：张瑞敏是在西方最知名的中国企业家，他逆流而上的策略，引发了全球商界和管理学界的关注。评语说：无论从哪个角度说，张瑞敏都是中国商界最具影响力的人物，他用20年的时间，将海尔打造成全球第四大白色家电厂商。海尔不仅成了中国家电的第一品牌，也是在全球范围内为人知晓的、为数不多的中国品牌。作为中国最早进行国际化实践的企业家之一，张瑞敏以超越常规的胆量在美国建厂，并在细分市场获得成功，成为在西方世界中最知名的中国企业家。

二.任正非—美国最新一期《时代》周刊评选出2005年度影响世界的100位名人，任正非是“商界巨子”中惟一入选的中国人。作为华为的创始人与领导核心，任正非是个传奇人物。越低调就越传奇。在商场的征战中，任正非从不咄咄逼人，从不主动挑起与对手的争端，也不喜欢冒险。与大多数同量级人物相比，他显得更大度仁慈，也更富温情。时隔15年，他已成为中国电信设备制造领域的真正“教父”。

三.马云—中国电子商务的领航者。将阿里巴巴打造成中国电子商务的帝国。与雅虎 10 亿美元的交易，不仅使阿里巴巴获得了充足的资金，也获得了世界上最先进的搜索引擎技术。电子商务的发展趋势表明，除了支付系统之外，搜索引擎未来将成为电子商务中至关重要的环节。到 2005 年，马云领导的阿里巴巴几乎进入了电子商务涉及的所有关键业务领域: b2b、c2c、网上支付、搜索及门户业务等。难能可贵的是，每一项业务他都经营得有声有色。他在中国改变人们对电子商务的看法，而且将颠覆世界对电子商务的看法。

四.牛根生—2005 年，蒙牛赞助的“超级女声”电视节目将公司的影响力推到了新的高度。这一年，蒙牛整体销售额突破百亿，液体奶销量位居全国第一，冰淇淋销售名列前茅，快速增长的无菌奶业务更是无人能比。今年 1 月，具有“超女”风格的蒙牛乳业全球招聘结束，牛根生将 ceo 一职交给了全球 64 位竞争者中的获胜者。创业不到六年即退居二线，在国内恐怕只有牛根生有如此气度和自信。在新的一年，蒙牛将致力于拓展海外市场（2005 年蒙牛牛奶在香港市场大获全胜，市场占有率近三成），并寻求与国外知名企业与品牌合作，以期保持高速增长态势。牛根生的目标是在 2010 年达到销售收入百亿美元，跻身世界乳业 20 强。

五.王石—2005 年，虽然政府实施了宏观调控政策，万科仍然能够保持“有质量的增长”，年收入和利润预计增长 20% 和 50% 以上。按此业绩，万科成了唯一一家连续 15 年保持盈利性增长的上市公司。

可以说，是王石一手缔造了万科这家中国房地产业最透明的企业。他为万科确立了“简单、透明、规范和均好”的企业理念，提倡创造健康丰盛的人生。“对人永远尊重”的九游会ag官方网站的文化，也使万科成为 2005 年《财富》（中文版）卓越雇主。 自 1999 年起，王石不再担任总经理职务。从万科近六年的发展来看，他的接班人计划非常成功。退居二线的王石有了更多的时间从事他所钟爱的极限运动。2003 年，他登上了珠穆朗玛峰。那一年他已经 52 岁。到 2005 年，他又完成“7 2”计划，即登上世界七大洲的最高峰，并实现南、北极地之旅。因此，2006 年万科将与中国政府一起盖廉租房，解决弱势群体的住房问题。王石现在已经成为中国企业界一面独特的旗帜: 个性鲜明、热爱生活。他的企业观和价值观影响了中国一批新生的企业家。

六.杨元庆—虽然预测联想能否进入 500 强为时尚早，但在过去的一年中，杨元庆已经充分显示出世界级企业领导者的风采。与 ibm 的 pc 业务整合进展顺利，经营业绩没有受到影响，全球的市场份额也得到了巩固。其中可圈可点的是将 pc 的国内市场份额提升到 37%（这是单一 pc 市场占有率的纪录）以及联想手机的销量位居国内品牌第一。可喜的是，在杨元庆的领导下，两任 ceo 交接平稳，为新联想下一步提升运营效率、拓宽产品线并在国际市场复制联想的“中国模式”奠定了基础。从现在开始，没有人再会把联想集团的任何成功都归功于柳传志，杨元庆的每一步都将对市场和更广泛的商界产生不小的影响。

七.李彦宏—2005 年给中国带来的最大财富神话，就是百度公司在美国纳斯达克挂牌上市。上市当天，百度创始人和 ceo 李彦宏在华尔街看到公司开盘价达到 60 美元，在打给北京员工的电话里，激动得泣不成声。但这个时候神话还远远没有结束。当天，百度的股价收报于 122 美元，创下了美国股市 5 年来上市首日涨幅最高记录。百度被华尔街认为是中国的 google，而 google 的市值超过 1,300 亿美元，因此投资者热烈追捧百度的股票亦属正常。 互联网已经并且仍在改变世界，而现在互联网业界普遍认为搜索技术很可能会改变互联网。作为中国网络搜索领导者百度公司的领袖，李彦宏的影响力自然不可小觑。当然，2006 年李彦宏将面临来自 google、yahoo 和 msn 咄咄逼人的进攻，他是否能够捍卫百度作为搜索引擎在中国的领导地位，将最终决定他对商界影响力的大小。

八.尹同耀—毫无疑问，中国将成为世界最大的汽车消费市场。那么，谁能成为中国汽车产业的骄傲？奇瑞汽车董事长兼总经理尹同耀或许有机会。1996 年，尹同耀离开了工作了 12 年多的长春一汽，回到了家乡安徽，准备制造具有自主品牌和知识产权的汽车。在合资汽车企业里，尹同耀肯定深刻体会到了知识产权对汽车制造的重要，因此他对自主知识产权和品牌的渴望近乎偏执。 汽车业内的专家大多认为，中国汽车业走自主创新之路将困难重重，更别提只生产自主品牌的汽车了。因此，除了奇瑞汽车以外，中国的大型汽车制造商都或多或少与国际汽车制造商成立了合资公司，生产由他们的国际合作者提供的汽车品牌和车型。但奇瑞汽车坚持走自主创新之路，而且它交出的答卷宣布了“专家”的观点并不正确: 2005 年，中国汽车市场相对低迷（增长率约 20%），但奇瑞汽车却实现汽车销量 18.9 万辆，成为中国大型汽车厂商中的增长冠军，增长率高达 118%，并且进入中国汽车工业前 10 名，轿车行业前 5 名。奇瑞汽车出口也连续多年保持第一，2005 年出口总量达 1.8 万辆。

九.黄光裕—华平宣布以发行可转换债券和认股权证的方式持有国美集团旗下的上市公司国美电器 9.71% 的股权。黄光裕同时承诺公布私人电器零售资产的财务状况并在五年内将其注入上市公司。目前，黄光裕的绝大部分资产来自国美电器。这一交易不仅意味著国美融资成功，同时也获得了华平在并购和公司治理方面的经验。 国美是中国最大的电器及消费电子产品零售商，不到十年，已在全国 120 多个城市拥有直营连锁店 450 家，显示出黄光裕不凡的战略和执行能力。 他的目标是在 2008 年将销售收入增加 10 倍，达到 1,200亿元，并争取入围世界 500 强。目前，中国的电器销售额只有不到三成来自于连锁店，而欧美则高达 60%，而且行业前三位的规模总和只占市场的 10%。如果再考虑到市场的自然增长，国美和黄光裕的前途的确不可限量。

十.周厚健—收购科龙、发布“hiview 信芯”（中国第一块具有自主知识产权的数字视频媒体处理芯片），让海信成为 2005 年曝光率最高的企业之一，其掌门人周厚健的影响力也直线上升。与同城的海尔相比，海信的历史更长，但规模仅为后者的三分之一，外界的印象是“慢工出细活”，稳健有余。1992 年，技术出身的周厚健上任，不强调扩张，而是坚持自主技术创新。从进入 21 世纪起，海信先后引进的彩色电视机大屏幕生产线、变频空调技术、cdma 技术等均为当时世界最先进技术，为海信产品的市场竞争力奠定了基础。目前，海信占据了变频空调的半壁江山，液晶电视也处于“老大”地位。此番重组科龙，显示了周厚健厚积薄发和将企业规模推上新的台阶、跻身国内家电第一阵营的雄心。